مدیریت و کنترل پروژه
تماس با مانرمافزار مدیریت و کنترل پروژه به منظور اتوماسیون و بهینه‌سازی دامنه‌ای از فعالیت‌های موردنیاز در برنامه‌ریزی، کنترل و تولید محصولات در سازمان‌های صنعتی و تولیدی به کار می‌رود.
فرآیندهای مدیریت و کنترل پروژه تولیدی شامل موارد زیر است:
- خرید مواد اولیه
- فرآیندهای تولید
- توزیع محصول
مدیریت و کنترل پروژه پروسه‌ای پیچیده است که اغلب شامل ارتباط و همکاری بین چندین گروه، از جمله شرکای تجاری، تأمین‌کنندگان، تولیدکننده و توزیع‌کننده با هدف تهیه و خرید مواد اولیه در چرخه تولید است. این سیستم‌ها با جمع‌آوری اطلاعات از بخش‌های مختلف چرخه، ابزاری مناسب برای محاسبه‌ی بهای تمام‌شده و زمان آماده‌سازی محصول، تحلیل عملکرد بخش‌های مختلف و شناسایی نقاط قوت و ضعف بخش صنعتی به شمار می‌آیند.
از مهم‌ترین اهداف مدیریت و کنترل پروژه ایجاد هماهنگی کارآمد و مقرون‌به‌صرفه در میان بخش‌های مختلف است. با این حال، وسعت مدیریت فرایند تولید موردنیاز میان شرکت‌ها متغیر است. برخی از ویژگی‌هایی که ممکن است بر این نیاز حیاتی تأثیر بگذارند عبارت‌اند از:
- مقیاس عملیات تولیدی
- تعداد تأمین‌کنندگان
- نوع صنعت
- پیچیدگی محصول
- طول زنجیره تأمین
ویژگی‌ها و امکانات سیستم مدیریت و کنترل پروژه :
- برنامه‌ریزی بر اساس سفارشات، ایستگاه‌های کاری آزاد و برنامه‌های تولید جاری
- برنامه‌ریزی برای مواد اولیه و موجودی‌ها
- امکان مشاهده مواد اولیه موردنیاز در هر سفارش
- متعادل‌سازی ظرفیت خطوط تولید
- برنامه‌ریزی برای انواع سیستم‌ها نظیر سفارشی، خطی، پیوسته و...
- تخصیص برنامه به ایستگاه‌های مختلف متناسب با ظرفیت ایستگاه گلوگاه
- گزارش مصرف واقعی مواد پس از اتمام تولید
- گزارش ضایعات و تعداد محصولات آماده‌ی تحویل
- گزارش زمان صرف شده در چرخه